現(xiàn)在的鋼木門市場日趨完善，日漸成熟，而鋼木門也開始細(xì)分市場，面對細(xì)分市場，鋼木門分兩步走！
　　
　　1.想對策
　　
　　有這么多鋼木門廠家，政府出臺普惠政策確實(shí)有點(diǎn)難度。在這次國際金融危機(jī)中，我國制造業(yè)損失慘重。對于這場不知要延續(xù)多久的金融危機(jī)，鋼木門廠家心里明白，完全依賴政府救助，只會越拖越難。
　　
　　2.調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)分級市場差別大
　　
　　很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，對大部門鋼木門制造企業(yè)來說，將出口與內(nèi)銷的比例調(diào)整為3∶7是比較合適的。這一比例得到鋼木門業(yè)界的認(rèn)可。習(xí)慣OEM(注：原產(chǎn)地委托加工)方式的鋼木門廠家轉(zhuǎn)內(nèi)銷難度很大，但不改變就是等死。在長期的對外加工中，這些企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的掌握能力比很多小鋼木門廠家要強(qiáng)，這是他們征戰(zhàn)海內(nèi)市場的上風(fēng)。
　　
　　多功能家具、板木結(jié)合的家具和款式新奇的鋼木門都頗受歡迎，而款式陳舊和價(jià)格昂貴的鋼木門市場逐漸萎縮。對小型鋼木門廠家來說，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場大有可為，找當(dāng)?shù)厣倘舜k代理是本錢最低、效率最高的辦法。而一些有能力進(jìn)級的鋼木門廠家，最好在這段時(shí)間內(nèi)開發(fā)一二級市場，摸清這類市場的消費(fèi)特點(diǎn)，建立銷售渠道和團(tuán)隊(duì)，在繼承嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)進(jìn)步企業(yè)品牌著名度?？偠灾鶕?jù)市場需求，鋼木門廠家要學(xué)會十八般武藝。
　　
　　做好這兩步，走好這兩步，鋼木門廠家定能發(fā)展得更為順利！